踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司(si)(si)總(zong)經理(li)陳(chen)(chen)德(de)剛做了總(zong)結性(xing)發言，陳(chen)(chen)總(zong)身先(xian)士卒，率先(xian)面向全(quan)(quan)(quan)員進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產承諾，接受(shou)公司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)體(ti)員工的監督，另全(quan)(quan)(quan)員感動，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)員做了個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)說(shuo)：所謂“破(po)(po)窗效應”，就(jiu)是(shi)如果有人(ren)(ren)打破(po)(po)了一(yi)(yi)幢建(jian)筑(zhu)物的窗戶(hu)(hu)玻璃，而(er)這(zhe)扇窗戶(hu)(hu)又得不到(dao)及時(shi)的維修，其他人(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受(shou)到(dao)某些暗示(shi)性(xing)的縱容，去打破(po)(po)更多(duo)的窗戶(hu)(hu)。久而(er)久之，這(zhe)些破(po)(po)窗戶(hu)(hu)就(jiu)給人(ren)(ren)造成(cheng)一(yi)(yi)種無序(xu)的感覺。對(dui)于(yu)習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的行(xing)為(wei)，職能(neng)部門、負責人(ren)(ren)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅處(chu)理(li)，如果沒有引(yin)起員工的重(zhong)(zhong)視(shi)，從(cong)而(er)使類似習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)就(jiu)會多(duo)次重(zhong)(zhong)復(fu)發生，這(zhe)就(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗效應”的表現(xian)。各級管理(li)人(ren)(ren)員要(yao)(yao)加強監管，消除習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)，我們大家(jia)(jia)要(yao)(yao)學習(xi)、認(ren)真體(ti)會破(po)(po)窗效應。陳(chen)(chen)總(zong)強調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)公司(si)(si)的紅線，也(ye)是(shi)高壓線，任何人(ren)(ren)都不容許碰觸。為(wei)了確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)把(ba)公司(si)(si)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)格(ge)抓起來，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)(yi)票(piao)否決制，從(cong)源頭上(shang)杜絕(jue)。發生安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會帶來嚴(yan)重(zhong)(zhong)的后果，給自家(jia)(jia)和(he)家(jia)(jia)庭帶來不幸(xing)。陳(chen)(chen)總(zong)同(tong)時(shi)安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產管理(li)部：多(duo)進(jin)行(xing)事(shi)故(gu)案例培訓，要(yao)(yao)觸動大家(jia)(jia)的心靈，引(yin)起大家(jia)(jia)的重(zhong)(zhong)視(shi)，提高全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識。